職長さん、工場ライン長さん、中堅主任、係長、課長さんなど中間管理者の方、
また、これから会社組織の中心となるリーダー管理者として活躍する方々へ。

リーダーとしての自覚、積極性、部下とのコミュニケーション、
部下への包容力等を再認識することは、
人を通して仕事の成果を上げるだけでなく、
災害・事故を減らすこともできます。
自分の個性を生かし、頼れるリーダーとして一歩を踏み出しましょう。

【主な項目】
1管理(マネジメント)とは
組織や職場の目的の達成
人・物・金の資源を動かす
効果的・効率的に動かす
2.管理の5機能
プラン、コントロール、組織化、調整、指令の機能
3.良い職場づくり
管理者は見逃し、妥協、黙認をしてはいけません。常に、原価意識を　
4.職場のコミュニケーション
伝達のゆがみ、率直なコミュニケーションなど
5.職場を動かすリーダーシップ
リーダーシップは影響力。影響力を発揮させる４つの機能
6.人材育成
人材のリレーが企業存続の基礎
7.OJTとは
OJTが能力開発のほとんどを占める
8.仕事進行中の指導の仕方
教える？考えさせる？どちらがよい？
◯あなたはよいリーダー？
〈参考資料〉部下育成の上手な上司　

A４判１８ページ　フルカラー　３１５円（税込み）