建設業
安全衛生、監督能力を向上させよう

思わぬ不具合、不安全、労災隠しを見聞きした時

分かりやすい！
職長・安全衛生責任者のキーポイント

A4判、１６ページ　フルカラー イラスト多彩でそのままポスターにも使用可能！

ミニ講座でのテキストとしてもお使いいただけます。
5年毎の再教育の間で、再度講習が必要な時。
職長・安全衛生責任者は会社の利益を上げるキーマンです。

災害発生の仕組み
（チーズモデル＝リスク分析モデル）
人的要因、設備的要因、作業的要因、管理的要因、（任務・ミッション）

作業間の連絡及び調整を徹底！
職長の職務、安全衛生責任者の職務、統括安全衛生責任者の職務

作業計画書作成の目的
安全、品質、工期・工程、原価
作業計画書、利益を上げていく。

安全衛生管理計画書作成の留意点
１安全衛生管理計画書重点項目
２具体的な労働災害防止対策重点事項
　１墜落災害の防止
　２重機災害の防止
　３崩壊・倒壊災害の防止

監督及び指示
リーダーシップ
安全行動、技能面、知識面を共有　利益に結ぶ付ける
※適切な作業指示［５W１H方式］

指導及び教育
安全行動　技能面　知識面　心がまえ・意欲　→　教育
理解→納得→行動（自発的に）
指導教育の８原則
教育の４段階
●討議
　OJT、指導、教育で問題になることは？

KY活動のすすめ
今日もゼロ災でいこう！ヨシ！
１ラウンド　現状把握
２ラウンド　本質追及
３ラウンド　対策樹立
４ラウンド　目標設定

現地KY　３現主義
現地で　現物を見て　現実をとらえる
対策を講じて作業開始
ひとりKYのすすめ　３ラウンド

指差呼称
安全を体感　自分の身は身を守る　定着させる
本当に良いかを考え確かめる　→　ダメなら中止！
リスクアセスメント

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作業方法の改善
ムリ・ムラ・ムダをはぶく
正しく分かる作業手順書　無理なく実行できる
具体的な作業指示　作業の現状の把握　改善の対象作業選定
適正配置　エイジフレンドリー
改善する方法を５W１Hで展開

私にできる設備・機械の安全化
（本質安全化）
私の現場の設備・機械の安全化
設備・機械安全化の要点

環境と健康
健康障害
時間外労働
最近の主な改正項目

安全施行サイクル
毎日、毎週、毎月、随時のサイクル
安全衛生点検
●討議
　点検の徹底、徹底されない原因は？

５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ（習慣））
当現場では、かならず、やってます！
整理・整頓・清掃→行動
　　　清潔・習慣→意識

異常時の措置
災害発生時における措置とは
緊急措置
災害発生時の留意事項
日常の留意事項

毎日が創意工夫
創意工夫を引き出す
現状の問題点の把握　見える化

労災かくしは犯罪です

一人親方労災（特別加入）
●一人親方とは
補償の対象となる範囲